Tuổi Trẻ Khởi Nghiệp: Bài Học Từ Khởi Nghiệp Thông Minh

Tuổi trẻ khởi nghiệp: nên bắt đầu từ đâu?

Trang này tập hợp những trải nghiệm và bài học khởi nghiệp của Tạ Minh Tuấn, từ các lần thử, sai và điều chỉnh khi còn trẻ. Nên đọc nội dung như một nguồn trải nghiệm của tác giả để tự kiểm chứng, không phải công thức đảm bảo thành công.

Bìa sách Khởi Nghiệp Thông Minh Theo Phong Cách TMT, tác giả Tạ Minh Tuấn

Khởi Nghiệp Thông Minh Theo Phong Cách TMT là cuốn sách thế nào?

Khởi Nghiệp Thông Minh Theo Phong Cách TMT là tuyển tập hơn 40 bài viết ngắn về khởi nghiệp của Tạ Minh Tuấn, phần lớn viết trong những năm 2014–2017, khi tác giả vừa điều hành doanh nghiệp vừa làm việc với các bạn trẻ khởi nghiệp. Mỗi bài đọc độc lập, xoay quanh những câu hỏi người mới lập nghiệp hay gặp.

Sách bàn về những gì

  • Tâm thế người khởi nghiệp: tài năng, việc học khởi nghiệp, đặt mục tiêu, nghĩ lớn và tự học.
  • Thất bại và văn hoá khởi nghiệp: vì sao một xã hội cần biết chấp nhận thất bại, bỏ cuộc khác thất bại ở đâu, năm loại thất bại.
  • Thị trường và khách hàng: nghiên cứu thị trường vừa đủ, làm mẫu thử nhanh, tiếp nhận lời phàn nàn theo công thức «3 ĐỔI».
  • Con người và vận hành: giữ cộng sự khi chưa có nhiều tiền, giao việc và trao quyền, đổi mới và cải tiến liên tục.
  • Sứ mệnh và bản sắc: bộ câu hỏi CEOS để tự viết tuyên bố sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi.

Xen giữa là một số bài báo, bài phỏng vấn về tác giả được đăng lại kèm tên báo. Nhiều ví dụ và con số trong sách thuộc thời điểm viết; nội dung là kinh nghiệm và quan điểm cá nhân, không phải lời khuyên tài chính hay pháp lý.

Đọc thử: với một start-up thì sao?

Trích nguyên văn một bài trong sách, bàn về điều nhân viên thật sự cần ở một start-up.

4. Với 1 Start-up thì sao?

Là một người mới khởi sự doanh nghiệp, rõ ràng bạn không có nhiều tiền bạc để áp dụng quyền lực, và sử dụng quy chuẩn thị trường. Mọi người thường đến với bạn vì lòng đam mê và khát vọng cháy bỏng nhiều hơn.

Những thứ vô hình như “giấc mơ, đam mê, động lực, niềm tin, tầm nhìn” sẽ tạo ra những thứ hữu hình là “tiền bạc, vật chất”. Càng tập trung cảm nhận và rèn luyện những thứ vô hình trong giai đoạn đầu (như trực giác), bạn càng nhanh chóng đi trên con đường trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Nhà lãnh đạo xuất chúng là người biết cảm nhận, họ ngửi thấy “những điều vô hình trong làn gió”, đó là động lực, là niềm tin, là tinh thần của các nhân viên.

Có một câu chuyện kể rằng có 2 người thợ đang làm một công việc buồn chán là trét xi măng và đắp những viên gạch lên nhau, khi được hỏi “anh đang làm gì?”, người thợ đầu tiên trả lời “tôi đang chồng những viên gạch lên nhau và đây là công việc chán nhất quả đất”, người thợ thứ hai trả lời “tôi đang xây nên 1 bức tường và đây sẽ là cả 1 thánh đường, ngôi nhà của Chúa, nơi diễn ra những buổi cầu nguyện, xá tội, và truyền bá niềm tin cũng như tư tưởng của Người” với ánh mắt sáng bừng và không hề cảm thấy một chút mệt mỏi nào trong nét mặt của anh ta.

Cùng một công việc nhưng có 2 cách nhìn nhận khác nhau, 1 người cảm thấy vô nghĩa còn 1 người cảm thấy mình đang sống có ích vì 1 điều thật ý nghĩa.

Người lãnh đạo giỏi là người biết làm cho nhân viên và cộng sự của mình giống như người thợ thứ hai.

Tập trung vào tầm nhìn lớn lao và ý nghĩa để dẫn dắt những điều nhỏ nhặt và tẻ nhạt hàng ngày đi đúng hướng.

Như vậy ban đầu, các cộng sự thường đến với bạn vì những điều vô hình hơn, còn lời hứa hẹn về những thứ hữu hình sẽ theo sau.

Đọc trọn phần này trên Inti Treasury: văn hoá thất bại và điều nhân viên thật sự cần ở một start-up.

Đọc tiếp